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Channel: とまとの、、こうすればお金は儲かる!
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鏡の法則…。

鏡の法則…。 嫌うと相手も嫌う。 嫌われてると思うとギクシャクする。 徹底的に好きと思い込むか、平然と感情の波を出さないか、、いずれかが望ましい。 前者は爆発的なムードを生み出すが、長続きせず、リスクもある。 場面に応じた使い分けを…。 フリーランス ブログランキングへ

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日本の近い将来…。

近い将来日本に残る職業…。 農林水産業、 流通業、 ごく一部の知的専門家、 エコ、バイオに関連するエンジニア、 喰い合うネットホスト、 搾取するアウトソーサー、、 以上、、 それ以外はアジア、BRICsへ、、、 サラリーマンはいなくなる…。 フリーランス ブログランキングへ

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消えていく職業…。

消えていく職業、、、 営業マン、 不動産業、 新聞配達員、 銀行員、 証券マン、 消えていくというよりは、厳選されていく。 共通するのは、、、 現物を運ぶ必要があるビジネスは残るが、 情報発信は、全てネットに移り変わる。 「人」を媒介することは、なくなり、 高い成果を残す「人」だけが生き残る。 そんな日もすごく近い、、、と思う。 フリーランス ブログランキングへ

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日本の近い将来…。

アートも残るな…。 クリエイティブ、、、 アイデア、デザイン、センス…。 フリーランス ブログランキングへ

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論理的…。

論理的…。 筋道を立てること、 ロジカル、 相手の納得が高まる手法…。 網羅され、因果関係があること、 シンプルさ=無駄がない ことも重要。 フリーランス ブログランキングへ

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会社組織…。

会社組織とは、、、 使用者≒株主?が、労働者を使い、搾取する。 使用者の考える労働者の価値 と 賃金=報酬は、 対等であり、労働するかどうかは労働者にも任意選択の余地がある。 しかし、労働価値≒利益 と 賃金は対等ではない。 なぜか、、 使用者の考える労働価値は常に高まる。 一方、労働者の提供する労働価値は変化する。 よくなることも悪くなることもある。...

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覚醒…。

どんな人にも、成長の瞬間がある…。 その瞬間は、突然であり、覚醒と言ったほうがしっくりくる。 覚醒の条件は、、 ・経験により、 ・コツ=法則をつかみ、 ・そのことを認識し、 ・意図的に使える。 それは、努力でもなく、知識でもなく、教わることもなく、やってくる。 気づくこと、考えることも条件だが…。 とすると、マネジメントの役割は、、、 ・経験させること ・成功体験の共通点を見出すこと...

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ヴィジョン…。

ヴィジョン…。 マネジメントの原理原則に「方向性を示す」というのがある。 所属するメンバーがどこに向かうのか、 同一のベクトルに向かって動けるよう働けるよう方向性を示す。 ヴィジョンは、顧客にも通じる。 この会社はどこを目指しているのか、何をするのか、 に共感し選択することは多々あることだ。 逆に、方向性に共感できず、選択しないというのもある。 ヴィジョンを設定する上で、重要なこと…。...

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ヴィジョン…。

ヴィジョンができたら、、、 書面に落とそう。 部下が目につく場所に張り出そう。 何度も何度も声に出していおう。 浸透するには時間がかかる。 手間がかかる。 部下が嫌がるくらい、言い続けよう。 そうしないとなかなか定着しない…。 フリーランス ブログランキングへ

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ミッション…。

ヴィジョンが描けたら、次はミッションだ。 ヴィジョンを設定し、方向性が決まった。 方向性というのは、ある意味あいまいで、どこまでやればいいのかが不明確・・・。 ミッションとは、 その方向性に向かって、どの程度やればいいのか、自分たちは喜べるのかを定義することだ。 ということは、、、 ミッションは、極力定量化=数値化できるのがいい。 と、、、 期間を決めよう。...

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幸せとは…。

幸せとは、、、 健康であること、 友人がいること、 家族がいること、 生活ができること、 没頭できることがあること。 没頭できない仕事で報酬を得ても、意味はあまりない…。 フリーランス ブログランキングへ

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PDCA…。

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クリティカル…。

洗い出した行動は、俯瞰して見よう。 俯瞰して見ると、 一つの行動は、他の行動の後でしかできないことがある。 いわゆる因果関係にあり、順序ができる。 特に、ヴィジョンやミッションから、逆に考え、 ミッションを達成するにはこの行動が必要、 この行動にはこの行動が必要、 この行動にはこの行動とこの行動が必要と、 必然的に行動する順序となるわけだ。 これを、専門的な用語では、「クリティカル」な関係という。...

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コミュニケーション…。

コミュニケーションをよくしよう、 コミュニケーションは重要だ、、、 よく言われる話・・・。 そりゃそうだ。 仲が悪いより、仲が良い方がいいに決まっている…。 私の考えは、 ヴィジョンやミッションが共有されていれば、 仲が悪くても仕方ないかなと、、、 だって、人間なんだもん。 嫌いな人や合わない人の一人や二人いるよ。。 ここで言いたいコミュニケーションは、仲の良い悪いではない。...

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タスク…。

PDCAのところで、「タスク」について触れました、 ミッションをかなえるために必要な行動が「タスク」だと。。。 タスクを定義するとき、 ・何を、 ・いつ、 ・誰が、 ・どのように、 ・どこまで、 やるのかを決めなければなりません。 より詳細に、具体的に定義することが重要です。 よくタスクを検討させると、、 「教育する」「検討する」「「周知する」・・・など、...

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日本に残るもの…。

観光業・・・。 海外から見て、特有の地理、歴史、文化、風土、がある。 外資をいかに落とすか、、、 その為に必要な要件、、、 ・美化   ・英語 ・危機感、、、 フリーランス ブログランキングへ

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3C…。

パナソニックの戦略にひどく共感… 減少する国内市場のなか、 顧客よりも競合を見て、自社がなりたたない事例が多い。 熱狂的な顧客に指示され、 自社商品を追求するApple社と比較すると明確。 再度プロダクトアウトが見なおされるいい例だ。 以下、日経新聞より 「安ければ何でもいいという市場からは撤退しろ」。 パナソニックの津賀一宏社長は腹をくくった。...

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上司からの無理な注文…。

上司からの無理な注文…。 共感し、 共感し、 共感し、 自分の意見も言い、 そして、譲る、、、 フリーランス ブログランキングへ

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